我们的经营理念和服务原则

 

1.  客户的价值增值是选择我们的根本,是我们存在的理由。
2、绝不能乞求成交项目,绝对不能让客户勉强接受项目。
3、每个项目开始前要讨论,每个项目结束之后要总结。
4、选择比努力更重要,老板不承诺全力参与和支持的项目不能接。
5、结果重于过程,思考问题的范围不能只局限于我们的专业阿米巴,提供超越客户期望、解决客户问题的方案。
6、咨询师不能失去独立性思考,相信自己眼睛看到的才是真实的。
7、绝不能介入客户企业内部的政治是非和员工关系。
8、我们1% 的失误对于客户来说就是100%的损失;
9、当你试图证明客户是错误的时候,你已经错了;
10、每一个项目,无论大小,都要善始善终。

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企业内训 - 阿米巴经营领先之道

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公开课 - 阿米巴经营的构造原理

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企业咨询项目辅导

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日本游学 现场学习

阿米巴内训

、公开课

定制化的阿米巴经营原理学习和落地实践

课程目的:正确理解阿米巴经营,迈出正确推行第一步;

定    位:企业的基础必修课程,帮助企业家解除经营中的困惑;

适合企业:企业追求成长、理念开放、寻求突破的各行各业企业;

参加人员:董事长、总经理、副总经理、财务总监等核心经理。

 

现场认知阿米巴经营模式,现场组织划分演练,现场构建企业的经营会计和单位核算系统,掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤,为自主经营的推行明确正确的方向和方法。

 

输出成果

•  对标企业的问题学习阿米巴经营的原理,针对性思考问题的解决思路

•  通过调研,推荐定制化的组织划分、经营会计、内部交易定价方法、业绩分析的内容、公平绩效的制订和项目推进计划,让企业有能力制订比较完善的自主经营方案。

项目咨询        【阿米巴经营】

系统辅导企业导入阿米巴经营模式的各个模块,变“混沌经营”为“精准经营“,用数字激活业绩。

项目内容包括:企业调研、组织划分、经营会计、内部交易、业绩分析、公平绩效、量化分权、年度经营计划、SBU市场策略、车间班组阿米巴模式导入等模块。通过系统学习阿米巴经营的原理,在调研分析的基础上,针对企业遇到的问题,划分阿米巴经营的组织,依据客户公司的价值链特点,构建各个部门(事业部、分公司、项目基地、生产工厂、销售公司、产品或车间工序等)的经营会计报表,通过内部交易和分摊机制,找到不盈利或盈利低的原因,从而展开业绩分析和循环改善,围绕利润最大化展开有目的的活动,在年度经营计划的基础上,展开公平绩效和评价,实现员工的物质和精神幸福,通过车间班组的阿米巴导入,实现企业的全员经营。

输出成果

•  责权对等的阿米巴组织和组织管理方法

•  各级阿米巴【经营会计报表】和运作方法、管理制度

•  内部交易价格和费用分摊方法、价格和费用管理方法和制度

•  业绩分析方法、公平激励制度和阿米巴经营模式下的人力资源管理、年度经营计划的制订和执行、车间班组等基层阿米巴的构建和管理方法等。

项目咨询     【经营哲学】

系统辅导企业在传统企业文化的基础上,构建能落地生根的“经营哲学”

理念是企业经营的根基,构建企业的大义名分,以理念为指导,拓展事业,把管理做简单,构建一套能充分“贯彻经营者意志”的经营管理系统。通过对企业创始人内心的挖掘,梳理企业成功的DNA,提炼企业持续发展的动力之源,并与全体员工共享,持续指导企业的成长,形成发动机文化,把企业的愿景、使命、核心价值观、经营哲学理念等提炼出来,变成可操作的“原理”和“原则”,编制成“哲学手册”,长期指导企业经营。

输出成果

•  企业的【使命、愿景和价值观】等传统文化

•  企业的经营哲学各模块,并编辑成企业的【经营哲学手册】,制订经营哲学落地的路线图(方式和方法)。

日本游学

实地考察、现场参观日本优秀企业的“阿米巴经营领先之道”

日本【阿米巴经营+精益生产】标杆企业游学,每季度举办一次,6天5晚,游学由宗英涛老师带队担任导师,将拜访京瓷、梅守寿司学校、日进精密、欧姆龙、丰田汽车、阳光不动产、旭工业自动化等阿米巴经营和经营管理优秀企业,一路讲解,一路答疑解惑。通过企业内部参访、互动交流、实地考察等共同探知日本企业长盛不衰的奥秘,对标世界级优秀企业,寻找差距,启迪中国学员创新经营的智慧,感悟稻盛和夫“提高心性、拓展经营”的大智慧。

输出成果

•  出发前发放学习材料、企业问题收集、【阿米巴经营模式】学习会等

•  每个参访企业的分析、收获和感悟分享

•  帮助企业制订阿米巴经营和经营哲学导入路线图

项目咨询    【年度经营计划】

阿米巴经营模式下的年度经营计划是围绕利润进行创造的计划和实践

通过系统学习阿米巴经营模式下的年度经营计划原理,解析稻盛和夫使用年度经营计划成功的秘密。从总部开始,以年度预算为参考目标,层层向下分解、从下往上层层承诺,各利润中心和职能部门根据权责编制和执行,反映的是在未来一年希望达到的利润目标和执行计划,分级建立事业部、基地、阿米巴单元(销售、制造、研发、售后、采购等)的年度经营业绩计划(利润计划),建立各级授权机制,并依据贡献度、进步性和公平性建立公正的业绩评价和激励体系。

输出成果

•  集团、公司级的年度经营计划

•  事业部、分子公司级年度经营计划

•  年度经营计划的贯彻、执行和管理制度

项目辅导 -   项目、车间、班组阿米巴的导入

将阿米巴经营模式下沉到车间、班组、项目等基层组织,形成“人人都是经营者”的全员经营机制

将阿米巴经营模式导入基础组织,比如产品项目、运营项目、生产车间、班组和工序、区域公司等,用单位时间核算制实现基层小组织的人人核算、天天核算、全员参与经营,把“劳力者”变成“劳心者”,让你的员工比你老板更操心。并通过每日排名等活动,形成“比学赶帮超”的内部良性竞争,公司培养和发现经营人才,达到用经营解决管理问题的目的。

输出成果

•  针对基层组织的【阿米巴经营原理】培训

•  单位时间核算制的导入

•  车间、工序的内部交易和定价

•  车间、班组或工序的业绩管理和推动制度

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