阿米巴经营简介

AMOEBA MANAGEMENT BRIEFING

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       1959 年,稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司,而且在1984 年成立了第二电电公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益,取得了持续发展,其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,被称为“阿米巴经营”的经营手法。
 
      “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物体。
 
      在阿米巴经营方式下,企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”,调整到最佳状态,即能适应市场变化的灵活组织。京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒,并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期,亚洲金融风暴过后,日本很多大公司都出现问题,原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司,后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,于是得名“阿米巴经营”。

为何选择阿米巴经营模式?

 

 

       [管理大未来】作者加里•哈默是世界一流战略大师,当今商界战略管理领路人,伦敦商学院战略及国际管理教授,其著作【管理大未来】一书是亚马逊网站年度经管类第一畅销书、入选《商业周刊》年度10部最佳创新著作。

 

       他在书中说:传统的管理已经过时了!哪些发明于大工业时期的管理理念,已经与现代商业环境严重脱节,将员工禁锢在“半专制组织”内,它们都忽略甚至压制了本世纪最重要的资源 - 员工的无限创造能力和激情,必须赋予21世纪的管理以更开放和新鲜的活力。

 

          阿米巴经营模式正式应对由于市场的不确定性带来的组织变化,外部市场的模糊和不确定的,我们企业内部的组织也应该是不固定的。传统的管理只对绩效负责,而经营才对结果负责, 企业经营的目的是为了赚钱,而不是为了控制风险,阿米巴经营模式应时而生。
 

传统组织

-- 关心利润的只有老板一个人
-- 奖金不少,业绩没有达成
-- 企业成本过高
-- 报表多,核算多,考核难
-- 员工缺乏激情和动力
-- 缺乏实用人才,企业发展的瓶颈
-- 沟通难,合作难,老板来协调
-- 老板授权的两难:一放就乱,一抓就死

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阿米巴组织

-- 每个人都在关注利润
-- 主动服务利润中心
-- 降低成本
-- 流程简化实用,汇报决策迅速
-- 成功调动激情和动力
-- 自动吸引实操人才
-- 主动沟通,自行解决问题
-- 全员主动参与经营

阿米巴模式能改变什么?

AMOEBA MODEL CHANGES

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一、变“混沌经营”为 “精准经营”。导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。
二、变“人心多向”为“上下同欲”。确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。
三、变“方向迷茫”为“方向准确”。通过策略定位,让企业找准了前进的方向。
四、变“权责不清”为“权责对等”。应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应,一切行动有的放矢。
五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”。进行年度经营计划的策划与制定。
六、变“寡人经营”为“全员经营”。各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。
七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”。实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。
八、变“人才匮乏”为“人才济济”。建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。
九、变“点上改善”为“系统改善”。最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。

阿米巴经营的目的?

     

 

 

        按照京瓷的阿米巴经营模式研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结,阿米巴经营有五大目的:

1、实现全员参与的经营;
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;
3、实行高度透明的经营;
4、自上而下和自下而上的整合;
5、培养领导人;
        阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起,予以解决的伟大经营模式。虽然将三大难题熔为一个炉,但难能可贵的是,阿米巴经营模式却是特别特别的简单,只要对经营企业有所热情的人,就足以很好地理解和领悟。所谓,大道至简吧!
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5320平衡落地法

       

 

         阿米巴经营不是由学者和教授在课堂上设计出来的,而是由稻盛和夫作为企业家在数十年的成功经营实践中总结出来的,它的实用性和落地能力是不容置疑的,为了让我们中国的企业家能不能学得会、悟得到,宗英涛老师在其咨询实践的基础上,总结了【5320平衡落地法】,帮助大家缩短摸索的时间

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5是指推行阿米巴经营的5个核心步骤:原理学习、组织划分、经营会计、业绩分析和业绩发布会;
3是指激励和分配的三个部分:公平绩效、量化分权和内部合伙人设计;
2是指指导阿米巴经营的两个顶层设计:企业战略和年度经营计划;

0是指阿米巴经营的原点:企业经营哲学和理念

       所谓“平衡落地”是指在阿米巴经营的推进过程中,需要协调的四个平衡关系,避免走入“承包”的误区。
一是“由内及外”,关注企业内部经营人才的培养和向外发展、关注外部顾客之间的平衡;
二是“由果追因”,平衡企业的经营目标和达成目标之间的动因关系,用经营解决管理问题
三是“由量到性”,强调对组织和个人进行定量和定性评价之间的平衡,即“二元评价和激励”;

四是“由近及远”,平衡企业短期盈利和长期发展战略之间的关系从而实现企业的可持续性发展。

阿米巴经营是一场颠覆式变革

 

阿米巴经营很好对应了移动互联网时代的一个热门词汇:颠覆!

 

1、在阿米巴的经营模式中,传统型组织架构是被“颠覆”了的,从金字塔型的集权架构被颠覆为扁平式架构或者网状架构
2、会计核算体系是被“颠覆”了的,从典型的企业三大报表体系被颠覆为“以日为单位”的经营报表体系
3、员工的动力责任体系是被“颠覆”了的,从上级命令我做什么,到我主动想要做什么,从企业的被动打工者到人人成为经营者
4、经营目标预算体系是被“颠覆”了的,从企业的推式策略到各巴的拉式策略
5、员工激励体系是被“颠覆”了的,从奖金的有限分发到激励的上不封顶
6、企业经营目的被颠覆:从“股东第一、老板第一”到“员工第一”和“以人为本
7、组织规模被颠覆:从“业绩追求做大”到“组织规模做小”
8、价值链流程被颠覆:从“交付”到“交易”,从“萝卜加大棒”到”索偿和索赔
9、企业的管控机制被颠覆:从“管事”到“经营人”,从“管理”到“经营”
10、企业的授权方式被颠覆:从“流程分权”到”量化分权“。
究竟是什么助推了这种经营模式对于企业传统管理的彻底颠覆,这也正验证了移动互联网时代的那句:你不颠覆规则,市场就会颠覆你;你还活在过去的常态中,未来就会湮没你。